——记新族公司——徐凌姬总经理对4R的解述

       倡导文化有很多种方式，例如口头传播文化，行为潜移默化来影响的文化，书面传播文化等等，我想无论以何种形式倡导我们企业文化，只要有效均可。

       4R是打造文化的工具，它倡导的是结果定义，平等交换的商业原理，让我们以追求结果的导向，通过事前设计，事中检查和事后激励来达到结果的最大化。所以只要真正理解透彻，才能将这个工具运用好；也只有将这些工具真正用到位，才能产生结果最大化，也才能真正明白4R的真正价值所在。那么公司要倡导的以结果定义、一对一责任、检查纠偏和及时激励的企业文化才会真正落地生根。

       现在一部分人对这个基本的原理没有搞清楚，被一些表象所迷惑，或者认识上还没有达到一定的高度，从而误以为4R是老板用来欺骗员工的，或者是逃避压力的习惯使然，也许压根儿不想自我成长，因而对4R存在排斥的心理，导致在企业内部出现了一种非常可怕的现象：想否定4R来否定企业文化，使自己成为企业的“植物人”——有生命但无意识，每天被动地工作着，天天忙得团团转，但没效率，就像患了“职场枯竭症”年纪轻轻就没有了斗志，进入了当一天和尚撞一天钟的局面，浪费生命，辜负父母，愧对家人！

       当然，也有些人是被以往的经验和见识所束缚，一下要改变多年养成的习惯和思维模式总会有些不适应，或者甚至有些怀疑和不信，这当然在所难免，世上有多少人能不断的自我否定和自我颠覆，更何况这些是过去的又不是失败的经验！

       万科王石曾讲：“每个人心中都有一座山，比起攀登世界七大峰来说，最难逾越的是自己心中的那座山！”

       与改变自己相比，改变世界反倒更容易。我们有很多人，都是生活在自己的习惯之中，习惯往往会制约我们的成绩，制约我们自己的突破。成功是从改变自己开始，4R教给我们的思维模式和行为习惯，其实就是最最基本的职业化塑造，也就是帮助每一个人，打破旧的习惯，塑造新的好习惯，树立做人的标准，让我们取得成功。因为这是西方的先进文化和优秀管理理念，西方人是从小时候就培养成的，而我们的教育不能肩负这个使命，只好由企业来承担第二次教育的压力，所以，我倡导我们每一个人要珍惜每一次的学习机会，在学校学习文化知识，到企业学习文化为了将知识转化为赚钱的本领。因此当以后学校也能将职业化这部分一并教育好的话，企业绝不会傻到要将辛苦赚来的钱投入到具有很大风险但收益很难控制的大脑投入。所以，那时候没有机会能免费获得学习机会了，而你的竞争力也就可想而知了。故那些以为老板花巨资引入4R是为了骗员工的人，请想一想？到底谁先收益？投资了你的大脑，给了你智慧到底是害了你还是给了你？假如，有一天你离开公司，而去他处应聘，这样的习惯对你是好还是坏？而你有这样的习惯对你的一生又有怎样的影响？

       当然在大家没有很好的自动自发的要求成长的意愿时，推动的过和中，我们应该对影响公司发展的关键结果领域给予高度的关注，把次级结果领域或者不能产生结果的领域关注度降到最低。对在工作中做出最突出成绩或者为公司产生最大价值的干部和员工，视为产生结果最好的人，这是4R的一个定律。用这个定律来衡量和判定4R的标准，打造公司执行的文化。

       激起员工的欲望，远离浑浑愕愕过日子的状态，倡导结果为先理念、培养个人计划能力、打造负责任的职业人、营造公平交换环境——这就上4R的真谛！

 

转载　天台个协办录