“危机新概念”化解“危机”

　　“面临困难，企业要咬牙挺住！如果挺过去了，明后年的市场就是你的。如果失去了，这个市场可能永远失去了。”近日，三鸥公司董事长周文华向记者透露，当前形势下，企业要以“危机新概念”化解“危机”，这样才有继续生存下去的可能。
　　作为我区重点企业之一的浙江三鸥机械股份有限公司，以钻夹头为主要产品，在夹具类细分行业里已经跻身世界前六位。但受国家宏观调控趋紧，银根紧缩、原材料上涨，美元汇率反复波动等因素影响，同路桥其它一些民企一样，三鸥也不同程度地陷入了困境，去年，企业直接利润下降了8%。
　　如何突破困局？“任何事物都有两面性，我理解的‘危机’包含着‘危险’和‘机会’！”在“危机新概念”的指引下，周文华断然决定实施精益生产管理，并对部分产品进行更新换代，加大研发力度，向市场投放具有高附加值的高新技术产品。“危机新概念”果真为三鸥公司扭转了局面，今年上半年，企业直接利润同比只下降1%。
　　在路桥，像三鸥公司一样，在困境中，善于以“危机新概念”化解“危机”，敢于突破重围，勇于“亮剑”的企业不在少数。
　　“人生中不在于拿到一张好牌，而是如何把坏牌打好。”不久前，区委书记马晓晖下企业调研时的一席话，引起了企业家们的共鸣，也为处于发展“十字路口”的企业重树了信心。
　　据悉，今年上半年，我区虽说有多项指标处于全市领先地位，但在当前国内外经济形势变化和国家宏观调控大背景下，路桥企业也难逃重新“洗牌”之困境。一组数据提供佐证：全区26个行业中有15个行业增幅低于10%，其中9个行业出现负增长。596家规模以上企业中，有222家出现负增长，其中下降幅度在10%以上的企业有152家；有255家利润总额出现下降，比例达到42.8%；有77家出现亏损，比例达到12.9%。
　　 数据是惨痛的，数据也是最能激励人的。“要在喘息中把握契机，在契机中破茧化蝶！”采访中，众多公司老总在谈到如何应对当前困境时，痛苦中带着坚定。
　　的确，路桥的企业正以这样一种姿态立于世人眼前。
　　浙江吉奥汽车公司设立“金点子”活动，鼓励员工为企业生产经营积极献计献策。今年上半年，员工共提出合理化建议30多条，正式采纳9条，累计节约资金100多万元。而台州绿田机电制造有限公司上下发出了“精打细算渡难关”的号召，要求员工们一起努力开拓市场，加强内部管理，提高产品质量，降低产品成本，在全行业低迷的大环境下，该公司今年上半年产值同比增长33%。
　　双鹿空调器制造公司，通过改进工艺，合理回收生产中产生的铜屑，每年为公司节约近200万元；并通过“三抓”——围绕管理抓创新、坚持不懈抓学习、紧盯目标抓考核，促进了品质的提升，空调销量同比上升近20%。欧路莎公司则把传统文化引入企业，建立建设良好的企业文化，保证企业顺利发展。台州市金达洁具公司还与银行建立了远期结售汇制度，保证在一定时期内以相对稳定的汇率进行贸易结算，有效降低了汇率风险。
　　实力需要积淀，眼光往往意味着“含金量”。面对挑战，通宇公司也表现得相当沉稳。
　　前几年，通宇就已经对缝制设备行业即将出现的危机有所察觉，并增强了企业的风险意识以及做好规避风险的准备。几年来，通宇不断给企业注入科技养分，每年都淘汰一批附加值低、科技含量低的“双低产品”，取而代之的是研发出来的符合市场需求的新产品。
　　今年来，通宇更是围绕科学发展、构建和谐两大主题，不断加大节能降耗力度，深入开展节能型企业创建活动，全力打造资源节约型企业，电、油、水、办公器材等使用量同比下降41%、43%、56%和36%。经过技术改造，公司将喷涂装置直流冷却水全部回收，用于循环水补水、消防水补水、机泵冷却水，实现“一水多用”，为公司创造出可观的效益。

中国路桥新闻网　记者 徐雨薇