随着摩托车发动机行业市场竞争机制不断引入，新霸动力制造有限公司在积极参与改革的同时，坚持发展就是硬道理，认真领会“新霸动力，创新驱动未来”的企业理念，坚持“逆水行舟，不进则退”的生存理念，坚持“对质量精益求精，让顾客永远满意”的质量方针在发展中改革，积极开展创新经营内涵，创新服务理念、创新管理模式活动，促使企业逐步从外延式发展向内涵式发展转变，从精放型经营向集约型经营转变。在全厂只有11.56亩土地的基础上，2007年实现产值1.29亿元，亩产达到1115万元，平均每亩上缴利税50.8万元。

　 一、搞最佳规模发展，解决资源合理配置，引进新技术，促使效率、效益经营模式集约化。   

　　新霸公司以前也是典型的粗放型经营，但是我们提前意识到厂房空间不足、生产设备、检测仪器落后等因素严重制约着企业的发展，导致企业“高成本、高投入”换来的却是“低效率、低产出”，这样公司发展下去，根本就不用再谈效率、效益。当前的企业现状让我们清楚的认识到，企业是否能在市场改革竞争中能够生存的严重性和公司内部改革的急需性。

　　社会化大生产和市场经济的发展，要求经济增长必须搞最佳规模的发展，要求经济增长方式必须搞最佳规模经营。新霸公司提前意识到，最佳规模发展的同时必须要解决资源合理配制的重要性。2003年开始筹划搬迁工作同时，又经过几个月努力，解决了资源合理配置的难题。04年正式从红光镇小厂房搬迁到现在的新堂工业区的现代化的厂房，同时又引进了多种先进的生产线、生产设备和检测仪器等投入生产之中，通过发挥规模效益和资源的合理配置，产量有了大幅度的提高，源源不断的定单让公司第一次尝到了甜头，销售额由05年的959万元增加到06年8489万元，利润   也从05年的49万元增加到572万元，07年公司保持稳步发展，和06年相比销售额又增长了34%，利润增长了40%。

　　从05—07年期间，新霸公司销售额和效益可以明显看出，这次内部改革是成功的，搞最佳规模发展，解决资源合理配置，使我们公司迈开了“低投入，高收益”的第一步，也是新霸公司开始由粗放型经营初步转向集约型经营发展的里程碑。

　　随着摩托车发动机市场的大量需求，当时公司的生产能力已无法满足市场的需求，07年12月份公司领导组又提出了一个大的构想：“扩大生产规模，在原来厂房基础上再筹建2300m²的现代化厂房，然后进行整体规划，采用科学的布局，充分利用厂房空间，再进一步把以前厂房利用上的缺陷进行弥补”；现新厂房已建好，正准备投入使用，同时又增加了2条现代化的发动机流水线，老的调试设备已被换成本行业最先进的设备，现在的生产能力可以满足发动机年产值50万台；同时公司08年计划继续搞最佳规模发展、资源合理配置、采用新技术促进效率、效益创06年后的再一次突破性发展！

　　二、树立质量第一和效益第一的意识，一切经营行为围绕效益转，走质量效益型的发展道路，促使质量经营模式集约化。

　　新霸公司一直把质量和效益经营放在首要位置，打破了过去的“外延扩大”和“争地盘，壮块头”为主的经营思路，转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思想上来，在资产管理、负债管理、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。我们公司于2001年通过ISO9001:2000质量管理体系、2003年在摩托车发动机行业第一批通过了国家强制性产品认证（即3C认证）、2007年公司第一批接受了国家发展和改革委员会颁布的《摩托车生产企业新车注册免于安全技术检验实施办法》的审查，并准予通过；我们公司坚持以ISO9001:2000质量管理体系为基础，以推进《摩托车生产企业新车注册免于安全技术检验实施办法》为契机，以国家强制性产品认证（即3C认证）为重点，不断在体系运行中持续改进。形成了从进货检验、过程控制、出厂检验等工序层层把关、严格控制，确保不良品控制在厂内，同时重视市场售后服务跟踪，及时解决顾客反馈问题，了解顾客需求，满足顾客的超前需求，从而得到了广大客户的一致好评；

　　三、加强员工队伍建设，提高员工综合素质，实现企业以人为中心的整体优化，促使人才经营模式集约化。

　　经济增长方式由粗放型向集约型转变，归根到底要加强人员队伍建设，提高劳动者的素质。人是企业的第一资本，高质量的产品、高质量的服务，必须有高质量的员工，员工的素质提高已成为各企业能否持续发展的关键。

　　21世纪是人才竞争的时代，如何在人才战略中取得胜利也是企业发展的至关因素；以前我们公司员工文化程度普遍偏低，初中以下文化程度占75%以上，没有受过专业技术培训的人员占89%以上；不管其他方面如何完善，但是人才资源缺乏这一缺陷，足以让公司无法向前发展；我们认识到优秀的人才资源是提升公司核心竞争力的基础，是公司长期发展的重要保证。目前，好多行业正面临着经营管理模式的转型。如果说粗放化经营往往采用人海战术，更需要的是“人手”的话，那么，集约化经营讲究的是精耕细作，需要的是人才。为此，人才队伍的建设对我们公司实行集约化经营管理、实现可持续发展来说，显得尤为重要。

　　1、人才培养：在人才培养战略的实施中，公司建立了完整的教育培训体系。以提高从业人员的整体素质为目的，积极开展与台州招聘网和企业培训机构的合作关系，建立了完备的人才培训基地；有计划的选拔各类重要岗位的人才学习培训。公司计划2008年是全面提升人员综合素质的一年，要以培养和选拔高级管理人员为重点，对一些在技术和管理中有实际丰富经验而无学历、职称的人员，公司出资送黄岩第一职校用三年的时间进行大专和高级技工的学习；同时请外面专业培训老师和内部培训人员相结合方式对公司职工进行企业文化、质量意识、工艺纪律以及6S等方面的全面培训；

　　2、人才引进：新霸公司在人才引进的实践中，尽可能为人才创造良好的工作和生活条件，给人才提供发挥才华的天地，解决人才的后顾之忧；通过培训、激励等方式，尽快使引进人才与本公司的经营管理制度和企业文化融合；将人才引进与智力引进相结合，通过内部培训和外聘专家等，发挥智力资源在传播新技术、引进新理念方面的作用。

　　3、人才效能发挥：新霸公司在改革人才管理体制，建立人才的竞争、激励和选拔机制，以充分发挥人才的交通，并使人才脱颖而出。建立能进能出、能上能下、优胜劣汰的用工机制，实行能者上，庸者下；通过薪酬制度的改革，拉开分配差距，以进一步发挥人才的积极性；打破论资排辈的老观念，使青年人才脱颖而出。同时倡导能力胜资历的观念，把大批思想道德优秀、业务能力强的有为青年提拔到重要岗位上来。

　　产品的质量与员工行为、素质、心理以及技能紧密相连，是服务产品的有机组成部分，实现集约化经营，必须建立一支充满活力、素质优良、技能高超、敬业精神强的员工队伍，才可以实现企业以人为中心的整体优化，才能适用集约化经营的需要。

　　四、以效率、效益经营集约化为基础，以质量经营集约化为保证，以人才经营集约化为前提，促使公司全面集约化经营。

　　搞集约化经营，走内涵型发展之路，新霸公司下一步在原来的基础上着眼于提高企业素质，建立与现代企业制度相适应的管理体系和运行机制，完善以资产管理为核心的企业内部管理体制，完善以成本、资金为核心的现代企业财务管理体系，完善以占领和开发市场为核心的市场营销战略和先进的企业文化体制，同时还要在产品开发、客户服务等方面进行全面创新，实现新霸公司经济效益的内涵增长，在市场竞争中更具有经营活力和发展潜力，力争把新霸动力打造摩托车发动机行业集约经营“旗舰”。

 

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