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　　中国的涂料企业可谓灿若群星。但令人尴尬的是，企业大都品牌意识滞后，这种特有的“现象”导致了中国涂料品牌多、名牌少的窘境。在该行业中，浙江志强涂料有限公司却是越来越“年轻”，面孔越来越清新——自主品牌、自主创新。
18年来，志强公司以“基于自主知识产权的品牌建设”为核心，凭借其品质无瑕、诚实守信、执行能力强等特点，让“志强”成为“台州市著名商标”、让“志强”成为“台州市名牌产品”、让“志强”成为“浙江省高新技术和清洁生产绿色企业”。“志强”走在中国涂料品牌前沿，当之无愧地成为涂料行业的著名品牌！
　　诚实守信厚德载物

　　浙江志强涂料有限公司在涂料行业和市场中被冠以“实在”两个字来概括：企业老板为人实在、产品用材实在、企业经营实在、市场根基实实在在。其实这些“实在”归结起来就是“诚实守信”，志强涂料高层的信条就是“厚德载物”。经历多年的企业变革，志强人依然尊重客户、尊重市场，始终怀着感激之情和谦虚之心善待企业内外的人和事。公司决策层制定的战略是：用3至5年的时间走出一条志强涂料“敢为天下先”的自主创新之路，把“实在”和“创新”有机结合起来，打出了“志强涂料保用十年”广告语，并用书面形式向顾客做出承诺。

　　志强涂料对顾客的服务是用两个箭头画出的一个完整的圆圈。一个箭头是客户向企业投来的需求或要求，对于这个箭头企业要去理解；第二个箭头是企业向顾客投去的，就是满足顾客的需求。两个箭头要封闭成一个圆圈，就是服务圈。志强认为，画好这个圆圈，就是使企业融入市场，这就是品牌。作为一个广泛适用于家居、外墙的涂料企业，公司高层对品牌有着前瞻性的眼光，做品牌就像做人，从小就要树立品牌的价值和理念。塑造品牌并不只是那些大企业的专利，中小企业更需塑造自己的品牌，企业最想宣传的是自己的品牌，消费者最关注的也是企业的品牌，突出自己的特色和与众不同。为了适应消费者对环保材料尤其是室内环保材料的需求，公司的主打产品内外墙乳胶漆、溶剂型外墙涂料、环保型建筑胶水、内墙装潢腻子（膏）、防火涂料、水性木器工艺品漆六大系列百余种产品，连续九年，经省级及以上技术监督局抽样检验，全部合格。其中志强牌系列胶水，从配方设计入手，打破建筑胶水传统制作工艺，运用高科技分子裂变技术制造，绝不加入甲醛等任何有害物质。已经通过中国环境标志认证，并经中国疾病预防控制中心环境与健康相关产品安全所，以“小白鼠经口毒试验”检测（编号2005KF0324），其结果表明：本产品属于“实际无毒级”。是中国第一家通过环境标志的环保建筑胶水。公司每年在环保方面投入资金占总产值的0.5%。主要污染物减排指数均达标，建设项目竣工已通过环保部门验收。志强牌系列产品，不仅确保了生产工人、施工人员身体健康，而且完全能够实现健康装修、环保装修梦想，确保用户身心健康！同时也提醒广大消费者，采购装修材料，务必选择确实通过国家权威机构认证，具有环保认证标志的装修产品。

　　经过19年的发展，“志强”涂料经历了行业发展的启蒙与成长期，在全体员工共同努力下形成了坚毅、专注、执著的志强人形象，在建筑涂料市场上已形成稳固的优势，保持第一方阵竞争态势。尤其是近两年来，志强人审时度势，前瞻性地把握了行业与市场的发展趋势，以优选适合自身的发展道路，重新规划定位了志强公司发展战略——“健康无限、服务无界”，实现了“志强财富家园”大家庭成员的共同成长。其战略规划是在未来5年内形成行业“最具发展潜力、最具市场竞争力、最具盈利能力”的强势品牌。

　　“文化”这一涂料固有的产业属性，始终贯穿志强公司战略的本身。“精益求精、追求卓越”将是支持并形成战略定位的承载点。“涂料——建筑文化”是“志强”过去乃至未来唯一的战略选择，专业化的聚集战略是“志强”选择的发展之路。“志强”全力整合，打造战略核心能力，形成市场竞争优势、与加盟商一起赢得市场、赢得未来。

　　“志强”坚持走品牌经营的路线不动摇，并在涂料的质量上狠下功夫，精耕细作。无论在选料、生产、市场营销乃至售前售后服务等各个方面处处严字当头、一丝不苟，务求达到尽善尽美。在志强人眼里，一个细小环节的疏忽都将影响整个产品的质量，从而有损良好品牌形象的构建。在狠抓产品质量的同时，志强公司博采众长，努力确立自己的品牌风格。此外，公司不惜重金引进先进设备，重视材料的质地，倡导涂料绿色环保形象，适应当今的消费潮流。面对当前涂料行业产品同质化，新产品上市很快就被抄袭、克隆的现象，志强人以深厚的文化内涵为依托，在环保上不断求新求变。如志强牌系列胶水，打破建筑胶水传统制作工艺，不加入甲醛等任何有害物质，运用高科技分子裂变技术制造，经中国疾病预防控制中心环境与健康相关产品安全所的“小白鼠经口毒试验”检测结果表明，该产品属于“实际无毒级”。是中国第一家通过环境标志的环保建筑胶水。品牌的突显与张扬，正是由以上这些内涵支撑起来的。

　　“管理创新，练好企业内功，才能增强市场竞争优势。”在总结十几年来的发展经验后，卢志强果断提出了“文官武将管理”概念，将公司的人员按年龄、知识、气质、职能等方面整合放在合适的位置，建立绩效考核体系、薪酬福利体系，以激励员工积极性和创造性；在专业性议案时，志强公司往往咨询“外脑”，征求专家学者意见。几年来，先后与浙江工业大学、中科院纳米材料研究所等单位合作研制、高薪聘请专业人员担任顾问，以提高企业整体素质；同时还将公司的简单生产、销售产品转化为品牌经营，科学管理，导入企业CI系统，以统一鲜明商标标识展示“志强”涂料的品牌内涵，对每个经销商进行终端管理，随时掌握市场信息。