今年，杭州人文专修学校招生规模首次超过2000人，在短短两年时间里，这座由黄岩人投资创办的自考助学学校发展速度让杭州同行乍舌。其实，当初杭州人文专修学校筹建速度几乎是个神话。

　　创办浙江大成投资有限公司之前，章小良曾在原黄岩粮油总公司担任副总经理一职，随着企业改制，章小良也开始了自己的经商之路。2000年，章小良开始从事高教园区后勤项目和家具项目投资，这也为他后来创办杭州人文专修学校奠定了经济基础。

　　作为一名来自民营经济发祥地的投资者，敏锐捕捉商机，并迅速做出判断，这是章小良多年来在商海摸爬滚打出的经商智慧。2005年，正在杭州投资成品油项目的章小良，无意间触及了教育这个陌生的领域。

　　“当时杭州市政府提出‘住在杭州、学在杭州’理念，杭州这座城市真正是一个读书休闲的城市，根据我对教育方面的了解，觉得市场应该适合我们去做。”在接受采访时，章小良道出了当初自己投资办学校的初衷。

　　此前，章小良对办教育完全是个“门外汉”。于是，他走的第一步棋就是找一个熟悉教育产业的行家来当校长。但在当时，既懂教育，又懂管理的人才十分难找。经过多方打听，一位长期在日本做访问学者的老教授进入了他的视线。在当时，杭州还有多家类似的民营成教学校同时在筹建，这位老教授家顿时门庭若市。为了能让老教授到自己办的学校来当校长，章小良“三顾茅庐”，就自己的办学理念和办学思路与老教授进行了深刻的交流，最终在众多的竞争对手中，章小良成了最终的胜利者。

　　问及成功的原因，章小良告诉记者：“老教授对家族式的学校非常之反感，当时我与老教授在交谈时就表明了自己的立场，要么不办，要办就要办以普通高校为标准的学校，这也让老教授与我达成了共识。”

　　在章小良看来，找到校长人选算是快人一步，但要最终占得先机，必须步步领先。对于学校来说，最大的资源便是师资力量，而当时杭州类似的学校为了降低费用和投资风险，一般都从附近高校请兼职教师，并不大规模聘请专职教师。章小良却反其道而行，一下子聘请了40多名专职教师，占到全校教师总数的70%。这一步棋，为保障后来学校的招生起到了至关重要的作用。

　　兴办学校初期，章小良给自己定的目标是要招纳2300名学生，但是由于市场竞争比较激烈，又加上是新办的学校，办学的第一年，只招了差不多500个学生，离章小良预期的目标还相差很远，对于这所位于杭城黄金地段的学校来说，招生不足，便意味着投资的巨大浪费。为此，章小良把目光投向了周边因校舍紧张而苦于无法扩大招生规模的公办高校。一年后，杭州人文专修学校与浙江工商大学联手，使得招生很快满员。随着人气的骤升，学校很快走上了正常轨道，目前，杭州人文专修学校的师资力量已经名列杭州市同类学校第一位，学生考试通过率超过同类学校平均水平6个百分点。学校正朝着打造杭州民营教育第一品牌大步迈进，正如章小良所说的：“做一件实事，就要树立一个里程碑。”

　　“他山之石，可以攻玉”

　　走进章小良的办公室，可以在书架上看到《水煮商人》、《激励员工的七大法则》等书，在章小良看来，自己接触教育项目不久，只有不断地为自己“充电”，学习先进的管理经验，才能更好地让自己的学校不断做大做强。今年5月，章小良赶赴英国、法国、挪威、德国等欧洲国家，重点考察了各国的教育体制，特别是成人继续教育、职业教育、技术培训等教育机构。“欧洲国家所办的成人学校跟国内有很大的不同。他们的教育体制，除了学历教育之外，还有非学历教育，如针对青年的技术培训、成年人的继续教育等，而且与不同企业挂钩，为青年学生提供实习场所。”谈及欧洲之行，章小良颇有感受。考察西方发达国家成人教育的结构、办学方向和管理方法，对于他办好杭州人文专修学校很有启发，拓宽了办学的思路，坚定了办好学校的信心。

　　“品牌是动力，关键是口碑。”与章小良的谈话中，他说得最多的就是这句话。如今，“人文”形象不断提升，办学规模不断扩大，走的就是“以品牌为动力，走人文特色的办学之路”，我们相信，在不久的将来，杭州人文专修学校一定会越办越好。