临亚集团在市场风云变化之时，从容应对，抢占先机，通过多元化经营、集团化管理，一次次漂亮地完成转型升级，实现了集团的稳步发展。
　　在临亚集团的展厅里，记者被一款名为“城市风情”的休闲桌椅所吸引，它外观简洁，设计符合人体坐姿弧度，坐上去非常舒适。临亚集团销售部经理邵丹告诉记者，这款产品今年一经推出，就深受苏州、上海等地客户的喜爱，成为临亚集团开拓国内市场的“主力军”。在国际局势尚不明朗的现在，临亚集团及时调整发展战略，在巩固和拓展海外市场的同时，每年投资300万元加大力度开发国内市场，在市场竞争中完成了一次漂亮的转身。
　　截至目前，该集团内销产品以小套休闲产品、成套的庭院阳台家具为主，大多销往北京、苏州、上海等地，在全国已有了3家专卖店，超过20个代理商，今年1至10月份销售额已达到上千万元，占到总销售额的15%以上。临亚集团董事长赵年良说，这仅仅是一个开始，随着国家扩大内需等利好政策的出台，临亚集团开拓国内市场的步伐，还将进一步加大。多元化经营，多条脚走路，一直是伴随着临亚集团成长壮大的发展战略。
　　在立足主业，做大做强传统产业的同时，临亚集团始终秉承谨慎经营的姿态，以慎制动，紧抓发展机遇，大胆出手，使企业拥有更广阔的发展空间。
　　今年11月8日，台州第一家小额贷款股份有限公司——临亚小额贷款股份有限公司正式成立，这是该集团多元化经营的又一次大胆而有益的探索。临亚小额贷款公司的成立，将有效缓解我市中小企业和“三农”贷款难问题，将为更多的农业主导产业、农产品贩销经营大户和农产品加工流通企业提供灵活、快捷、充足的资金服务，并充分发挥民间资本对于地方经济，特别是对我市新农村建设的服务。
　　而对临亚集团来说，小额贷款公司的成立也是一次产业的转型过程，企业为未来的资本市场打下一个基础，是进军金融业的一个门槛。
　　面对风云变化的国内外市场，临亚集团在逆境中求发展，从中寻找到了适合自身发展的道路，这一切也与企业的集团化管理密不可分。今年10月初，临亚集团召开董事会议，在全球经济衰退和国内经济形势日趋严峻的大背景下，集团落实了一系列的应对措施，首先要“勤练内功”，其次就是“稳中求胜”。加紧修炼内功，就是加强对企业内部管理。量不在多而在于精，目前整个临亚集团全面推行6S精益管理本土化，已经渗透到各个车间、各个岗位，甚至是一线员工。集团铝业基地在5月份提出了打造“精品工程”的口号，目的就在于企业不仅要做大，更要做强，提升“临亚”品牌，完善市场营销网络，不断创新，追求卓越。
　　分散投资、多元经营、集团管理为企业带来了丰厚的回报，今年1到10月份，临亚完成工业总产值9.2亿元，完成市内税收5795万元，均比去年同期有较大幅度的增长。
　　赵年良告诉记者，金融危机对企业多少是有一点波及，但是对于企业来说，危机也蕴藏了机遇，只要应对得力，挑战一定能够转变成机遇。我们企业实行多元化的经营和集团化的管理，就是坚定信心，抓住机遇，蓄势待发，靠机遇赢得先机，实现企业新一轮的发展。

 成   益 摘自临海新闻网